Mittlerweile werden Veränderungen geschäftlicher Prozesse vorwiegend als Projekte abgewickelt. Hierfür sind
ausreichend Projektmanagementmethoden bekannt, die eine sinnvolle und gute Zielführung erlauben.
Bei IT-Projekten sind jedoch i.d.R. andere Mechanismen und Methoden notwendig, um ein Projekt erfolgreich abschließen zu können. Den Spezifika von IT-Projekten Rechnung zu tragen bedeutet, die Fallstricke der Systementwicklung zu kennen und ihnen schon in der Planungsphase entgegenzuwirken. Eine fundierte Projektdokumentation ist unerläßlich und kann im Nachhinein für Potentialanalysen verwendet werden, damit es in folgenden Projekten noch „runder“ läuft.
Hierfür kann ITC-Bremen unterstützend tätig sein. Insbesondere, wenn in Firmen Umstrukturierungen notwendig werden, die durch das neue Paradigma des eBusiness (e.biz) erforderlich werden.
Sprechen Sie uns an.
Erfahrungen der Projektleitung und des Projektcontrolling liegen insbesondere vor auf den Gebieten
- der Softwareentwicklung (pdv GmbH, Bremen; Logica GmbH, Hamburg; Kasseler Verkehrsgesellschaft-KVG, Kassel; Bremer Straßenbahn AG-BSAG, Bremen)
- der Hafenwirtschaft / -logistik (Eurogate, Bhv; Northsea Terminal Bremerhaven, NTB, Bhv)
- des Öffentlichen Personen Nahverkehr-ÖPNV (Bremer Straßenbahn AG-BSAG, Bremen; Kasseler Verkehrsgesellschaft-KVG, Kassel)
- Automotiv (Daimler AG, Bremen)
